于宝年，现任中国水电一局二公司副总经理兼RM项目负责人。他先后参加了大连碧流河引水工程、延安西市路隧洞工程、大朝山水电站、昭通高桥电站、金安桥水电站、文山八宝水库、糯扎渡水电站、梨园水电站、印度尼西亚白水电站和帕卡特电站、重庆蟠龙抽水蓄能电站、TB水电站、昆明市海口河出流提升工程、昌都市芒康县日瓦村至县道524段项目交通工程、RM水电站导流洞土建及金属结构安装等工程建设。

TB项目——完美履约

“听说没，咱们项目部新调来一个项目经理！”

“谁呀？”

“听说是干过大项目的，还在国外项目当过项目经理呢！”

“于经理！”兜兜转转十年，我们又回到了一个项目部，“是呀！十年前我们都在梨园项目部，现在又都来到TB项目部，我们这就是缘分”！

回想起TB导流洞施工过程时的艰难，对于于宝年来说，真的是一把“辛酸泪”，那时候他没有睡过一个完整觉，没吃过一顿完整饭，时常是忙的忘记了吃饭，他从开挖跟踪到衬砌。记得是导流洞开挖遇到了棘手的地质问题，隧洞地质条件差、全洞处于弱风化至微风化的块状辉长岩中, 洞室地质构造条件以陡倾角的节理裂隙为主，间有断层发育，隧洞围岩遇水泥化严重，施工通道受限，安全隐患突出，对施工安全造成极大威胁，施工难度极大。经验丰富的质量负责人面对这些问题也皱起了眉头。现场作业人员不敢进入工作面，眼看着工作面就要停工了，于宝年不服输的犟劲又再一次上演，他带领项目部青年骨干连续几天在工地上摸爬滚打，反复现场勘验，多次修改、制定了标准化作业指导书和工法，各工作面均采用手风钻钻爆法作业，按设计轮廓线进行周边光爆，二类、三1类、三2类围岩段采用全断面法进行开挖；四类围岩采用中导洞法进行开挖；五类围岩及不良地质洞段采用“核心土”法施工(预案)，施工中遵循“短进尺、弱爆破”的原则，两侧开挖视地质情况，先开挖软岩、后开挖硬岩，确保施工安全，有效解决了开挖掉块、锚杆孔榻孔、边墙松弛变形垮塌等问题。他的这些做法属实地给现场作业人员吃了颗“定心丸”。现场作业人员对于宝年佩服得“不要不要的”。

导流隧洞地质条件复杂、施工干扰大，且受疫情影响推迟开工近3个月，这使原本就很紧张的工期变得更为紧迫。但于宝年倔强的脾气硬是，“一天不耽误、一天不懈怠”，紧抓安全、质量、文明施工及进度履约，围绕“2021年11月大江截流”目标不动摇，8个月完成了两条导流洞65.8万立方米的开挖支护任务；10.5个月完成了两条导流洞2.86千米长的边顶拱衬砌施工，混凝土浇筑高峰期更是达到了2.8天/仓；18个月完成左、右岸坝肩的开挖施工，工作面提前进行移交。最终历经19.6个月、比合同工期提前12天完成工程建设。在2021年10月19日，顺利实现导流洞分流过水！

TB导流洞工程完美落幕！项目实体工作进入了尾工收尾阶段。此时也是检验项目创效盈利的阶段，于宝年不敢放松，带领全体人员加班加点处理变更索赔，找依据，查补遗漏。该工程建设过程中，自2014年8月进场以来，从中路沟、托巴沟渣场排水隧洞及防护工程，到2017年500kV开关站土建工程，再到2020年导流隧洞及大坝岸坡开挖与支护工程，先后共承建了13个合同标段施工生产任务。在他的带领下，施工现场多个工程部位被业主授予样板工程称号。总结形成并获得QC成果6项、国家实用新型专利4项、华能澜沧江样板工程6项；荣获迪庆藏族自治州总工会和托巴水电站工会委员会联合颁发的2021年托巴水电站“当好主人翁 建功新时代”主题创优立功劳动竞赛先进集体荣誉称号；荣获2021年度托巴水电站工程建设“大党建先进集体”荣誉称号；托巴项目部荣获2021年度公司“先进项目部”荣誉称号。他本人荣获2019年度公司项目履约突出贡献奖；2020年度公司科技进步三等奖；2021年度公司项目履约突出贡献奖。

在托巴项目完美履约的同时，于宝年又带领项目团队紧抓市场开发工作。重点跟踪罗泊河水库后续工程，持续关注澜沧江、金沙江流域、RM、 旭龙、GS等水电站主标项目招标动态。积极抽调30人跑步进场新开工三个项目（GS、云龙、罗泊河），用仅仅9天时间筹建GS项目办公及生活营地，干出了“电建速度”，得到业主、监理等单位一致认可。

RM项目——成于实干

在祖国的大山峡谷经历近30年的打磨后，年近五十的他毅然踏上了奋战雪域西藏的战场。

接到RM中标通知书时，于宝年第一时间进藏，自进藏后，他就不顾个人高原反应，始终靠前坐镇指挥，随着项目紧锣密鼓地开工，他顾不上自己胆囊息肉、心绞痛等病痛，在雪域高原气候最恶劣的条件下，全年坚持在岗365天。

他和团队创新工作思路，充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的老西藏精神，努力克服藏区项目存在的诸多因素影响，面对系统施工用电未接通、上游工作面道路不通、施工材料无法运输、柴油炸药供应受限、施工便道修筑条件艰险等种种挑战，不等不靠，多想点子、多措并举，采取舟船运输机械设备及主材、利用踏勘便道人工背运材料、长距离泵送柴油等方法保证设备材料供应，竭力为上游工作面创造施工条件，抢抓施工生产，实现了1#路隧道进出口工作面同步施工，确保了工程进度。

1#路隧道上下游提前303天贯通、提前265天实现全线贯通，2#索道桥提前两个月通车，1601#路隧道提前344天开挖支护完成，提前完成了业主工期调整要求，为导流洞工程施工打下了坚实的基础。他的创新精神与实践成果成为了一局人逢山开路、遇水搭桥的生动体现。

该工程建设过程中，项目部荣获如美建管局颁发的开挖工程“样板工程”荣誉称号、1#公路路面“样板仓号”荣誉称号；荣获建管局颁发的“拼搏四季度 奋力开新局”劳动竞赛先进集体荣誉称号；2022年4月，荣获西藏自治区总工会“工人先锋号”荣誉称号;于宝年也荣获水电一局“优秀项目经理”、澳洲幸运8官方“优秀项目经理”荣誉称号。

深耕水电工程管理领域的于宝年几乎对所有类型的工程选址、地质应对、施工用料、工程技术、经营管理等都了熟于心，对自己分管领域的各个环节也始终亲力亲为保证成果落地见效，如此实干的作风养成于每次步入新征程的“归零”心态。他经常说：“搞工程要实事求是，就要吃得了苦，无论干什么都要把自己沉下去。”数十年如一日的沉淀与脚踏实地的坚守，让他练就了一身水电工程建设管理的真本领。他用实际行动诠释了：事业始于梦想，成于实干。

家人——深感“惭愧”

思亲之情，人皆有之。对于我们身处一线工地的人来说，更是如此。春节又快到了，他又一年多没有回家了，他也想念年迈的父母和家里的妻儿，很想回家看看。但是项目正处于关键时期，而且现场人手不足，作为项目经理，他深知利害关系，所以他毅然将一切精力投入到工作中。下班后的闲暇之余，不管多累，他都会与80多岁的双亲视频聊天，尽管他们是各说各的，当看到父母慈祥的面容时，他顿感一天的疲惫全部消散了。

直到那天，任凭他拨打了多少次父母、妻子的视频电话，家里都没有人接听。他慌了，难道家里出了什么事情么？内心的忐忑，让他久久不能平静下来。妻子的电话终于打来了，他迫不及待地询问着家里出什么事情了，妻子吞吞吐吐，在他再三追问下，终于说了实话：“咱妈得了重病，家里人都不让我告诉你，怕影响你工作，但是不告诉你，我又怕你说我，我觉得你有权利知道这事，不应该瞒着你。咱妈不知道自己得病的事情，骗她说是气管炎，住院打几天针就好了，咱妈抓着我的手说，千万别告诉宝年，让他安心工作，住几天院就好了。怕你惦记她，影响你工作。”

听了妻子的一番话，坚强的他落泪了，回想起自己这么多年一直在外工作，很少能陪伴父母和妻儿，每年在家的时间屈指可数。作为儿子，在母亲病重的情况下，却不能守在身边照顾，他是“不孝顺”的；作为丈夫，在爱人最需要他来支撑整个家的时候，却不能为家里分担一丝困难，他是“不称职”的丈夫；作为父亲，在孩子最需要爸爸疼爱的时候，却不能照顾自己年幼的孩子，他是“不合格”的。

这时，现场调度来电话了，打断了他的思绪，立即收拾好心情。电话那头说，“泵管堵了，眼看就要封仓了”。“你们先别慌，我来处理”。他急忙拿起手机联系拌合站和技术人员去现场解决，这边刚安排布置好工作，电话又响了，“领导，材料还没拉来，我们催了几次，也没效果，想请您帮助协调解决？”“我知道了，我马上协调处理。”一边往工地走，一边有条不紊地接电话，安排部署各项工作，这几乎是他的工作常态。面对施工安全和生产进度双重压力，他毅然决然地选择留守岗位，奋战一线。作为一名共产党员，他不忘初心、牢记使命，以“不孝”尽大孝的情怀坚守岗位，他是值得敬佩的；作为一名一线领导干部，他舍小家为大家奔赴在施工一线，他是好样的。正是这样，他用自己的实际行动树立了一个合格的“不忘初心、心系一线”的党员干部新形象。

他常号召：“是党员，就要到最艰苦的地方去！是党员，哪里有困难就扎根在哪里！是党员，就要为群众办实事！”

于宝年同志用自己的实际行动践行了“以梦为马、不负韶华、奋斗为本、水电人生”的铮铮誓言!