自2015年沂蒙电站项目施工以来，水电一局沂蒙项目部深抓安全文化，以打造沂蒙电站施工特色安全文化为目标，结合红色革命精神的沂蒙精神，深刻领会习近平总书记概括出的沂蒙精神的特质“水乳交融、生死与共”，在此基础上持续创新安全管理手段，打造安全文化，提升本质施工安全。

自沂蒙项目部成立以来，项目部不断完善沂蒙项目特色安全文化，将不发生生产安全事故、不发生交通事故、不发生环境污染及生态环境破坏等纳入安全管理目标，把“安全人人有责、保证安全没有旁观者”的核心理念不间断的灌输给项目部的每位管理人员和现场施工人员，以保证项目部所有成员认识到生命安全是所有工作的根本出发点，把“零事故、零伤害、零污染”的“三零要求”作为项目安全文化目标，水电一局承建各标段自项目开工建设至合同工程完工验收完成，未发生一起人员死亡的生产安全责任事故，项目部安全管理工作得到业主和上级领导的高度认可。

深刻理解沂蒙精神内涵，以党建引领施工安全

项目部自成立后，深刻认识到党建引领施工安全的重要性，为使全体管理人员从思想上深刻认识到安全的极端重要性，党政主要负责人把深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述放在首位，以遏制安全事故发生、确保安全生产形势稳定为目标，认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，在各项工作中遵循公司的安全生产工作原则。

由于项目位于山东省临沂市费县薛庄镇，处于沂蒙红色革命老区，是沂蒙精神的发源地之一，沂蒙精神是临沂文化的灵魂，身处沂蒙精神核心区，更深知学习弘扬沂蒙精神的重要意义。党支部经常利用专题党课的机会，组织实地学习和体会“党群同心、军民情深、水乳交融、生死与共”沂蒙精神的深刻内涵，吃透精神实质，让沂蒙精神在项目部生根发芽，成为项目部每个人的精神支柱，成为每个党员干部的崇高政治信仰，落实在安全管理工作的全过程当中，从而达到全员从思想上、灵魂上认识到生命安全的重要性。项目部采取了党小组建在班组上、党建引领安全生产、安全主题竞赛活动等系列措施，充分发挥了党员同志在安全管理中的先锋模范带头作用，使得各班组安全生产有序推进。项目部通过从思想上狠抓安全生产督查，安全管理制度得到不断完善，安全措施愈加规范，员工的安全观念、意识、态度、行为等多维度认识水平不断提高，让安全文化得到落地生根，安全文化氛围日趋浓厚。

充分利用“安康杯”契机，全面提升安全管理水平

为了全面落实项目部的安全生产主体责任，落实安全生产“一岗双责”安全生产责任制，水电一局沂蒙项目部积极参加到山东沂蒙抽水蓄能有限公司“安康杯”竞赛活动中，通过“安康杯”竞赛班组建设活动全面提升施工班组的安全文化建设水平和班组日常管理水平。按照全员开展、全面覆盖的要求，项目部根据施工特点将同一工作面上的各主体施工班组整合成大班组，每月择优向山东沂蒙抽水蓄能有限公司推荐班组代表项目部参加考评。“安康杯”竞赛活动以加强班组建设基础工作、强化安全文化建设为目标，着力规范班组建设，定期开展特色班组活动丰富安全文化内涵，把班组活动室建设成集培训、学习、会议、娱乐、荣誉陈列、形象励志等于一体的建设者之家，将以往常规的班组安全文化向特色化、多功能化、多元化方向发展。

在施工班组建设内容上，项目部把竞赛活动划分为基础工作、安全生产管理、质量管理、思想政治工作、稳定工作、月度加分项等六大项，班组台账、安全管理机制、交接班制度、质量责任制度等若干小项，每项都有详细可操的执行内容和考核标准，形成了全覆盖、全考核的安全管理新格局。

通过开展“安康杯”竞赛施工班组建设工作，奖优罚劣，有效促进了班组管理水平的提升，形成了人人知岗明责，安全重担人人挑，个个身上有指标的工作局面，将班组之间比赛竞争转化为员工个人“我要安全”的主观能动性。班组长则通过班前会班后会方式组织和带领班组成员对当日施工机械、交通、用电、高处作业等高风险作业进行严格自查自纠，各岗位人员通过主动认真检查施工生产中存在的问题，逐步形成了查漏补缺的良好习惯。同时，项目部也充分利用安全视频、PPT、学习文件、典型事故案例剖析和岗位讲评等形式，对全体员工进行系统的安全教育，不断提高员工的安全意识和安全防护技能，规范员工的操作行为，推动风险分级管控和隐患排查治理向各岗位延伸，做到防患于未然,遏难于未发。

借助“安康杯”竞赛活动，一线员工安全意识得到大幅提高，面貌焕然一新，施工现场安全环境明显改观，施工生产安全环境的改善得到了上级领导的一致认可。2017年和2018年项目部连续24个月夺得山东沂蒙抽水蓄能有限公司月度“优胜项目部”流动红旗，连续两年获得山东沂蒙抽水蓄能有限公司“安康杯”竞赛与安全生产先进单位称号；2018年项目部还获得了国网新源控股有限公司颁发的“安康杯”竞赛优秀班组奖牌；同年，项目经理仲启波同志获得了全国“安康杯”竞赛组委会颁发的全国“安康杯”竞赛安全文化宣传先进个人奖状和奖牌。

扎实有效的安全文化活动也得了新源公司党委、工会及其系统内各基建单位的关注和肯定，2019年国网新源所辖26个在建的抽水蓄能电站建设单位的主要负责人来到沂蒙工地，现场参观了水电一局沂蒙项目部班组建设，为水电一局在全国抽水蓄能电站领域赢得了良好声誉。

持续开展安全标准化建设，筑牢项目施工安全防线

认真开展安全标准化建设工作，从安全策划标准化、应急能力建设标准化、作业现场标准化等方面重点推进项目安全标准化建设工作是水电一局安全文化建设的另一有力抓手。

在安全策划标准化方面，根据山东沂蒙抽水蓄能有限公司年度安全策划方案，项目部认真编写项目安全管理二次策划方案，通过对项目本年度安全管理工作进行总结和对下年度安全管理工作策划、安排，理清了项目安全管理思路，制定了详细可操作的安全管理措施。如：针对危险有害因素管理方面，项目部在安全管理策划中提前对所有作业面的危险有害因素进行辨识，对辨识出的危险有害因素提出有效的安全控制措施和应急措施，促进项目安全生产全程受控，从源头上控制危险源。

在应急能力建设标准化方面，项目部积极推进应急能力建设工作，因地制宜、因时制宜的开展不同主题的专项演练，进一步完善专项应急预案和现场处置方案，通过开展应急能力建设评估及各种应急演练，模拟或实操演练过程，相关人员迅速做出应急反应，及时启动应急预案，对事故进行应急处置和救援。经过高标准、高要求、高效率的应急演练，有效强化了项目部的应急救援能力体系建设，提升了应急指挥协调处置能力，确保一旦发生安全事故，项目部能快速反应，及时处置，切实践行“生命至上”的理念。

在作业现场标准化方面，项目部结合施工实际将各施工部位进行了区域划分，设置区域负责人各负其责，承担相应的安全责任。如：项目部办公区、宿舍区、钢筋加工厂、现场施工区域功能独立，实现模块化管理。在危险区域与人员活动区域间、施工区域与带电设备区域间、施工作业区域与非施工作业区域间、设备材料堆放区域与施工区域间都采用定制化安全围栏实施有效隔离，且在安全围栏上设置相应的安全警示标志，实现区域化管理。项目部各区域作业现场绘制平面定置图和三维效果图，施工机具、材料分类放置，标记清晰、规范，现场垃圾和废料及时清理，生产现场物料情况一目了然，达到现场管理可视化，做到“工完料尽场地清”，实现作业现场标准化管理。

通过开展安全标准化建设工作，项目部安全管理基础得到有效夯实，安全管理综合能力大步提升。2020年，项目部荣获山东省电力企业协会颁发的电力安全生产标准化达标一级工程建设项目，这项荣誉也充分说明了项目部全体员工已经形成重预防、治隐患、齐心协力保安全的观念，后续也将持续以标准化、规范化、系统化的措施推进安全生产。

以创建优质工程为目标，为国家、社会提供清洁绿色能源

沂蒙电站比国家核准工期提前一年全面投入商业运行，是国家电网公司高质量推进抽水蓄能开发建设的最新实践，是大力推进“碳达峰、碳中和”工作、构建新型电力系统的最新成果，也是包括水电一局在内的参建单位高质量践行绿色发展理念的最新成果。

2022年9月28日，项目部承建的下水库工程顺利通过了合同完工验收，标志着项目部承担的合同施工任务全部完成。该工程正在组织申报国家电网优质工程奖、中国电力优质工程奖、澳洲幸运8官方优质工程奖和国家电力优质工程奖。

这些即将获得的奖项和成果离不开成功的安全管理工作，安全也是顺利进行项目施工的基本条件，是一切工作的基石，是服务地方经济社会发展，建设人民满意的精品工程的基本保障，更是水电一局营造良好的经济信誉、社会效益和塑造优质品牌的必然要求。

在沂蒙电站项目施工过程中，项目部始终强化党建引领和正向激励，发挥党员先锋模范作用，发扬革命老区的沂蒙精神，激发广大职工鼓足干劲，努力把沂蒙电站项目打造成样板工程、精品工程和优质工程。同时，在这一过程中项目部有效夯实安全管理工作，持续坚持红线意识和底线思维，深入开展安全生产大排查，将日常安全检查、专题安全检查和节假日安全检查等有机结合，紧盯重点区域、薄弱环节、关键部位，强化安全风险分级管控和隐患排查治理，为项目安全持续、平稳的运行起到保障作用。

在沂蒙电站建设中，项目管理工作则积累了安全管理经验，形成了沂蒙项目特色安全文化。然而安全管理工作就像一根链条，每个岗位及人员都是链条上的一环，不论哪个环节出了问题，链条都会断裂，这也印证了安全工作也只有起点，没有终点。

以后的项目管理中，项目建设管理团队将继承和发扬沂蒙精神，持续传递沂蒙项目特色安全文化，努力钻研安全管理工作，积累安全管理有效方法，不断消除各种事故隐患，持续推进“人防+技防”的模式，有效管控现场作业风险，积极推动科技创新，以更加科学的措施、更加先进的手段防止安全事故的发生，维护项目的安全生产秩序，提升本质安全，为施工人员作业提供良好的安全工作环境，实现安全生产无事故工作目标，为公司、二公司高质量发展做出应有贡献。